Một báo cáo được Ủy ban Điều hành Hội đồng Thành phố Toronto thông qua hôm qua cho biết thành phố đang phải giải quyết khoản thiếu hụt 26 tỷ đô la khi nói đến việc duy trì cơ sở hạ tầng ở tình trạng sửa chữa tốt (SOGR) trong thập kỷ tới.

Thị trưởng Olivia Chow nói với các phóng viên trước cuộc họp của Ủy ban điều hành hôm thứ Năm: “Đó là điều khiến tôi thức giấc lúc nữa đêm”.

Các quy định được tỉnh bang thông qua cách đây vài năm yêu cầu các chính quyền thành phố Ontario phải có kế hoạch quản lý tài sản chiến lược được hội đồng phê duyệt và cập nhật ít nhất 5 năm một lần. Các kế hoạch cũng phải dự đoán mức độ dịch vụ.

Theo báo cáo, chi phí tích lũy trong 10 năm để duy trì mức dịch vụ hiện tại ước tính là 40 tỷ Đô la. Nhưng đó là chi tiêu cơ sở hạ tầng nhiều hơn 26 tỷ đô la so với số tiền mà thành phố hiện đã lập ngân sách trong kế hoạch sửa chữa tốt trong thập kỷ tới.

Điều đó có nghĩa là “đầu tư vốn theo kế hoạch không đủ để duy trì mức độ dịch vụ hiện tại trong 10 năm tới”, báo cáo cho biết.

Chow lưu ý rằng con số 26 tỷ Đô la bao gồm khoản thiếu hụt 2,3 tỷ Đô la cho vận tải công cộng, “một số tiền rất lớn” cũng như khoản thiếu hụt nhỏ hơn là 27 triệu Đô la cho Công viên, Lâm nghiệp & Giải trí và 3 triệu Đô la cho thư viện.

Chow nói: “Thông qua Thỏa thuận mới, chúng tôi đang bổ sung thêm rất nhiều tiền cho tình trạng tài trợ sửa chữa tốt. Đó là 1,6 tỷ đô la thông qua quy trình ngân sách năm 2024, nhưng vẫn chưa đủ.“Chúng tôi cần một kế hoạch toàn diện từ cả chính quyền liên bang và chính quyền tỉnh và tôi sẽ tiếp tục đàm phán với các cấp chính quyền khác để tài sản của chúng tôi có thể được duy trì một cách thích hợp.”

Bà Chow lưu ý rằng nhiều tài sản được xác định trong báo cáo đang “bị vỡ vụn, theo đúng nghĩa đen ngay trước mắt chúng tôi và cần được thay thế.”

Ngoài tài sản cốt lõi, tổng giá trị thay thế tài sản của thành phố ước tính là 72,9 tỷ Đô la, với gần một nửa trong số đó được tạo thành từ tài sản nhà ở cộng đồng và giao thông công cộng.

Gần 40% danh mục tài sản của thành phố được xếp loại kém hoặc rất kém.

Báo cáo cho biết: “Đây là những tài sản đã hết thời gian sử dụng hữu ích và cần được phục hồi hoặc thay thế”. “Họ vẫn có thể cung cấp dịch vụ nhưng với chi phí hoạt động tăng hoặc ở mức dịch vụ dưới mức tối ưu. Khả năng dịch vụ họ cung cấp bị gián đoạn hoặc đóng cửa cũng tăng lên.”

Nhân viên thành phố lưu ý rằng báo cáo chỉ đơn giản chỉ ra lượng tài trợ cần thiết cho cơ sở hạ tầng để theo kịp mức độ dịch vụ hiện tại.

Tuy nhiên, mức độ dịch vụ hiện tại “có thể không phải là mức độ dịch vụ ‘cần thiết’ hoặc ‘được đề xuất’ cần thiết để hỗ trợ tăng trưởng liên tục, giảm thiểu rủi ro đang diễn ra và giảm thiểu chi phí trong tương lai”, báo cáo nêu rõ.

Khoảng cách giữa hai bên dự kiến sẽ được xác định trong một báo cáo vào mùa hè tới, trong đó cũng sẽ bao gồm các chiến lược tài chính cần thiết để tài trợ cho các khoản đầu tư tài sản đó.

Bà Chow lưu ý rằng thành phố đã thực hiện các biện pháp để mang lại nhiều doanh thu hơn, chẳng hạn như tăng thuế tài sản, thuế chuyển nhượng đất cao hơn đối với những ngôi nhà trên 3 triệu Đô la, thuế nhà trống và đang xem xét nhiều lựa chọn doanh thu hơn.

Cô nói: “Nhưng ngay cả khi làm tất cả những điều đó thì cũng chưa đủ để giải quyết lượng tồn đọng khổng lồ đó”. “Đó là điều khiến tôi thức giấc lúc nữa đêm.”